绩效管理
绩效管理是创造和维持一个富有成效和高效的工作环境的过程，在这个环境中，员工可以充分发挥他们的潜力。 它鼓励经理和员工之间全年的沟通。
这个沟通过程包括澄清期望、设定目标和审查结果。 全年在员工/经理一对一的例行会议上讨论目标和目的。 这提供了一个框架，以确保员工通过指导和反馈取得成功。
| 日期 | 任务 | 负责任的人 |
| 全年 | 监控、评估和沟通绩效进度 | 员工和经理 |
| 业绩管理 | ||
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11月26日 |
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员工和经理 |
| Feb.-March 3月31日截止 |
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员工和经理 |
| 8月7日 |
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员工 |
| 8月10-31 8月31日到期 |
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经理 |
| 9月行 |
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经理，部门领导和人才卓越 |
| 10月行 |
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员工和经理 |
| 27财年业绩管理 | ||
| 截止日期2026年11月25日 |
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员工和经理 |
26财年截止日期
- 2026年3月1日以后聘用的机密职员将只完成当前评估周期的试用评估。
- 2026年6月1日之后聘用的行政和专业人员将在下一个评估周期之前不接受年度评估。
德州大学圣安东尼奥分校每年的绩效评估周期为9月1日至8月31日，包括三个阶段：目标设定、年中检查和评估。 这种结构化的流程促进了员工和主管之间的持续沟通，重点是明确期望，设定SMART目标，并审查结果，以促进专业发展。 通过将博彩网站推荐的核心价值观和能力整合到评估框架中，该计划确保个人表现与大学的使命和战略目标保持一致。
工作表现评定量表
使用评级量表对员工的核心价值观和能力进行评估。
每个核心价值和能力都有与下面的整体评级表相一致的评级描述符。
- 1 - 不符合预期: Needs significant improvement in some or most areas.
- 2 - 多少符合预期: Often meets expectations but needs improvement in some areas.
- 3 - 符合预期: Strong, solid performer who meets expectations and occasionally exceeds expectations.
- 4 - 超过了预期: Strong, solid performer who consistently meets expectations and often exceeds expectations.
- 5 - 作用模式: Consistently performs above all that is required; 做出了独特的贡献，取得了非凡的成就。
管理员工绩效的一个重要部分是为即将到来的一年设定目标。 SMART目标的定义是：
- S 具体
- M easurable
- A chievable
- R 《
- T ime-bound
一个明智的目标结合了上述标准，以帮助你集中精力，制定合理的目标，并增加实现整体目标的机会。 Each employee should enter 三到五个目标 as a part of the performance cycle.
为了建立你的成功之路，你将与你的经理一起为当前财政年度（评估期）设定SMART目标。 记住你的年终评估，你和你的经理为今年设定期望是很重要的。
SMART Goal资源：
- 如何制定一个明智的目标 – Microlearning Module
- 制定明智目标指南
- SMART目标工作表 – Fillable PDF Form
- 聪明的目标入门：员工指南
- 聪明的目标入门：经理指南
- SMART目标生成工具
- 博士后智能目标和标准指南
在年中考核期间，主管和员工将回顾绩效，记录SMART目标的进展情况，并对当前目标进行必要的调整。 员工应该通过添加关于实现目标的进度的注释来发挥互动作用。
开放的评价
一旦年中检查完成，管理者必须打开评估，为流程的自我评估和管理者评估阶段做准备。 请查看下面的员工和经理指南，了解如何为这两项任务以及其他资源导航系统。
评估过程中的年度绩效评估阶段包括员工自我评估和管理者评估。
自我评估允许员工反思在实现既定目标和每个核心价值和核心竞争力方面的表现。 鼓励员工完成评级，包括对绩效的评论，并上传附件以支持绩效进展。
管理人员将完成管理人员评估部分，包括对提交的自我评估和附件的审查。 经理s will complete their review of the employee’s performance by selecting appropriate ratings and adding comments and attachments as appropriate.
鼓励员工审查绩效管理评级描述符，以帮助应用和调整评级。
会议记录
- 自我评价系统概述 -本录音将引导参与者访问并完成他们在PeopleSoft中的自我评估。
- 绩效管理：自我评估过程概述 -此点播课程为参与者提供自我评估组成部分的概述，包括评分的应用，评论样本以及完成自我评估时的一些关键最佳实践。
- 经理评价体系概述 -该录音将引导参与者访问和完成仁科的经理评估。
- 绩效管理：经理评估过程概述 - This on-demand course provides participants an overview of the components of the manager evaluation including the application of ratings, comment samples and some key best practices when completing this process.
每年在业绩评估过程的每个阶段提供关于年度业绩评估过程的培训课程。 Visit MyTraining or reach out to the 员工成功中心 for more information.
培训登记
经理和员工评估会议
德州大学圣安东尼奥分校的绩效管理流程包括年终员工和经理评估会议，以审查绩效评级。 会议应该是一种反映绩效的协作讨论，包括优势和增长机会领域。 还应讨论目标和后续步骤，为下一个业绩年度做准备。
一旦员工评估会议召开，管理人员将在ePerformance系统中与员工分享评估结果。 一旦共享，员工将确认收到并添加任何最终评论。 一旦完成，评估将转移到PeopleSoft系统中的历史文档中。 上面的工作助手提供了关于这个过程的更多细节。
新的，分类的，符合福利条件的员工在博彩网站推荐工作的前六个月被视为试用期。 每个试用员工都被分配到博彩网站推荐的试用期审查，包括45天、90天和160天的检查点。 管理人员可以通过PeopleSoft的团队绩效页面访问员工的试用文件。 试用期审查利用检查点，允许经理提供持续的反馈，以确保员工拥有成功所需的工具和资源。
如需协助完成仁科的试用审查文件，请参阅以下工作帮助。
Contact your 人力资源业务伙伴 with questions about the performance review process or reach out to the 员工成功中心 for support with the system.
Refer to the 操作程序手册（HOP） 3.06 for additional information.
绩效评估是主管发展、鼓励和认可积极绩效和工作场所行为的机会。 主管还应确定并应用适当的纠正措施，以解决有关员工满足双方商定的既定绩效期望的能力的任何问题。
谁被分配年度绩效评估？
所有符合福利条件的员工每年都要接受一次绩效评估。
- 机密的员工
- Those who are hired 之前或之前 the cutoff date of the current fiscal year receive two documents: the UT San Antonio Probationary Review and the UT San Antonio Annual Performance Evaluation.
- Those who are hired 后 the cutoff date for the current fiscal year only receive the UT San Antonio Probationary Review.
- 行政及专业人员
- Those who are hired 之前或之前 the cutoff date for the current fiscal year only receive the UT San Antonio Annual Performance Evaluation.
- Those who are hired 后 the cutoff date for the current fiscal year will not receive an Annual Performance Evaluation until the new fiscal year.
- 教师
- For information regarding the evaluation process for faculty, visit the 教师审核 webpage.
为什么目标被评为实现或未实现，而不是在五分制量表上？
在这个时候，只有核心价值和核心竞争力被分配了一个数字评级。 我们将继续评估流程，以确定未来的调整和增强。
我想了解更多关于能力评分的差异。 我怎样才能找到更多的信息？
更新的资源即将到来！
我的自我评价需要完成哪些部分？
作为一名员工，你应该回顾实现目标的进度，添加评论并上传任何支持你表现的附件。 您还需要为每个核心价值和能力输入数值评级。
我无法访问我的自我评价来输入评论或评分。 我该怎么办？
Send an email to the the 员工成功中心 so the team can troubleshoot and resolve the issue.
今年的绩效评级会与绩效挂钩吗？
Merit is a 补偿策略 that is reviewed each year based on resources available in the budget. 如果有优点，德州大学圣安东尼奥分校将通过大学交流平台通知员工细节和资格标准。
我不小心在完成自我评估之前提交了。 我怎样才能回去呢？
联系你的经理，让他们重新对你进行评估。
如何重新对员工进行自我评估？
在左侧的评估任务栏中，单击“查看自评估”，单击“查看”。 单击目标选项卡上方的重新打开链接。 For additional help, email the 员工成功中心.
我不小心在完成之前提交了我的经理评估。 我怎样才能回去呢？
Notify your second-level supervisor and ask them to deny it or email the 员工成功中心 for assistance.
我的试用期刚刚结束。 我还需要做年度评估吗？
在规定的截止日期之前雇用的试用员工将接受试用审查和年度绩效评估。 在规定的截止日期之后雇用的试用员工将只接受该年的试用审查。
我的经理正在休假，无法将我的自我评估推进到流程的下一阶段。 我该怎么办？
Email the 员工成功中心 for assistance.
